ความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจจำเป็นต้องอาศัยเครื่องมือเพื่อใช้เป็นเกณฑ์ ว่าองค์กรสามารถเดินหน้าไปสู่เป้าหมายตามที่คาดหวังได้หรือไม่ OKRs (Objectives and Key Results) หรือ วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญ ไม่เพียงแต่ชี้วัดว่าองค์กรบรรลุวัตถุประสงค์มากหรือน้อยเพียงใด แต่ยังเป็นสิ่งที่ท้าทายและสร้างบันดาลใจให้แก่ผู้ถูกประเมิน ด้วยการกำหนดวัตถุประสงค์ (Objectives) และผลลัพธ์ (Key Results) ที่ส่งเสริมให้เกิดการพัฒนาของบุคลากรระหว่างการทำงาน หนังสือเล่มนี้ อธิบายความเป็นมาของระบบ OKRs พร้อมเทคนิคและวิธีการออกแบบระบบดังกล่าวอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อองค์กรสามารถนำไปปรับใช้ให้เหมาะสมต่อธุรกิจในหลากหลายรูปแบบ